1. INFORME ANUAL

2. PERFIL
Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto,
que actúa de manera integrada en los siguientes
segmentos de la industria del petróleo, gas y energía:
exploración y producción, refinación, comercialización,
transporte, petroquímica, distribución de derivados, gas
natural, biocombustibles y energía eléctrica. Fundada
en 1953, hoy es la sexta mayor compañía de petróleo
del mundo con base en el valor de mercado, según la
clasificación de la consultoría PFC Energy. Líder del sector
petrolero brasileño, viene expandiendo sus operaciones
a efectos de estar entre las cinco mayores empresas
integradas de energía del mundo hasta 2020.
MISIÓN VISIÓN A 2020
Actuar de forma segura y rentable, con Seremos una de las
responsabilidad social y ambiental, en cinco mayores empresas
los mercados nacional e internacional, integradas de energía del
suministrando productos y servicios mundo y la preferida
adecuados a las necesidades de los por nuestros públicos
clientes y contribuyendo al desarrollo de interés.
de Brasil y de los países donde actúa.
ATRIBUTOS DE LA
VISIÓN A 2020
Nuestra actuación
destacará por:
> Fuerte presencia internacional
> Referencia mundial en
biocombustibles
> Excelencia operativa, en
gestión, recursos humanos
y tecnología
> Rentabilidad
> Referencia en responsabilidad
social y ambiental
> Comprometimiento con el
desarrollo sustentable

3. PRINCIPALES INDICADORES
RESUMEN OPERATIVO 2006 2007
Reservas Probadas – Criterio SPE – (miles de millones de barriles de petróleo equivalente – boe) 15,0 15,0
Crudo y condensado (miles de millones de barriles) 12,3 12,4
Gas natural (miles de millones de boe) 2,7 2,6
Producción Media Diaria (miles de boe) 2.298 2.300
Crudo y LGN (miles de bpd) 1.920 1.918
Gas natural (miles de boed) 378 382
Pozos Productores 14.025 14.194
Sondas de perforación 63 70
Plataformas en producción 103 109
Ductos (km) 23.144 23.142
Flota de buques 51 55
Terminales 44 46
Refinerías 16 15
Capacidad nominal instalada (miles de barriles por día – bpd) 2.227 2.167
Carga fresca procesada (miles de barriles por día – bpd) 1.872 1.965
Producción media diaria de derivados (miles de barriles por día – bpd) 1.892 2.046
Energía
Número de centrales termoeléctricas 11 16
Capacidad instalada (MW) 4.126 6.183
RESUMEN FINANCIERO (R$ MILLONES) 2006 2007
Ingreso Operativo Bruto 205.403 218.254
Ingreso Operativo Neto 158.239 170.578
Ganancia Operativa 42.237 40.591
Ganancia Neta 25.919 21.512
EBITDA 50.864 50.275
Deuda Neta 18.776 26.670
Inversiones 33.686 45.285
Margen Bruto 40% 39%
Margen Operativo 27% 24%
Margen Neto 16% 13%
Otros datos en www.petrobras.com/informeanual
PRODUCCIÓN DE CRUDO, LGN, CONDENSADO RESERVAS PROBADAS DE CRUDO, LGN, CONDENSADO
Y GAS NATURAL (MILES DE BOED) Y GAS NATURAL (CRITERIO SPE – MILES DE MILLONES DE BOE)
2.300
15,0
15,0
14,9
14,9
2.298
14,5
2.217
2.036
2.020
2,8
2,6
2,7
2,6
2,9
378
382
370
335
359
1.918
1.920
1.847
1.661
1.701
12,4
12,3
12,3
11,6
12,1
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007
Crudo, LGN y condensado Gas natural Crudo, LGN y condensado Gas natural
GANANCIA NETA CONSOLIDADA VALOR DE MERCADO VS. VALOR PATRIMONIAL
(R$ MILLONES) (R$ MIL MILLONES)
25.919
Valor de mercado
23.725
430
21.512
Valor patrimonial
17.795
16.887
230
174
112
87 98
114
62 79
49
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007

4. Sumario
Mensaje del Presidente 02
Capa pre-sal 04
Resultados y Gestión 06
Análisis del mercado del petróleo 08
Estrategia y desempeño empresarial 09
Desempeño de las acciones 14
Gobierno corporativo 18
Gestión de riesgos 22
Financiaciones 24
Recursos humanos 26
Negocios 30
Exploración y producción 32
Refinación y comercialización 37
Petroquímica y fertilizantes 40
Transporte 42
Distribución 45
Gas Natural 46
Energía eléctrica 49
Energías renovables 50
Actuación Internacional 52
Actuación internacional 54
Nuevos negocios 57
Desarrollo de los negocios 59
Activos Intangibles 62
Activos Intangibles 64
Capital de dominio tecnológico 66
Capital organizativo 68
Capital humano 69
Capital de relación 71
Responsabilidad Social y Ambiental 74
Política de responsabilidad social 76
Seguridad, medio ambiente y salud 78
Patrocinios 83
Administración 86
Glosario 88
Tabla de conversión 91

5. La producción de petróleo y
gas natural en Brasil creció, incrementamos
reservas a un ritmo muy superior al de
la producción, y en diciembre alcanzamos
un récord diario de producción:
2 millones 238 barriles, un volumen
solamente alcanzado por otras ocho
empresas en el mundo
JOSÉ SERGIO GABRIELLI DE AZEVEDO, Presidente de Petrobras

6. Mensaje del
presidente
El año 2007 fue marcado por el descubrimiento del
2 ducir. La producción de petróleo y gas natural en Brasil
á de Tupi, con una reserva estimada de entre 5.000
área creció el 0,4% respecto de 2006 y llegó a 2,065 millo-
y 8.000 millones de barriles de petróleo ligero en aguas
8.00 nes de boe/día. Incrementamos las reservas a un ritmo
ultraprofundas. Esta área se localiza a 320 kilómetros de
ultrapro muy superior al de la producción, conforme lo constata
la costa de Rio de Janeiro, en la Cuenca de Santos, por el índice de reposición de reservas (IRR) del 123,6%.
debajo de una capa de sal de dos kilómetros de espesor Como consecuencia, la relación Reserva/Producción
(«pre-sal»). Este descubrimiento situará a Petrobras (R/P) se situó en 19,6 años. El 25 de diciembre logramos
entre las grandes poseedoras de reservas de petróleo en un nuevo récord diario de producción: 2 millones 238
el mundo, y permitirá ofrecer a nuestros accionistas una barriles, un volumen solamente alcanzado por ocho
perspectiva continuada de excelentes resultados. empresas en el mundo. Ello fue posible debido a la
El carácter inédito de lo encontrado —nunca esa pro- entrada en operación de cinco plataformas en 2007, que
fundidad fue explorada comercialmente— ha reafirmado incrementaron la capacidad instalada de la Compañía
nuestra tradición de excelencia tecnológica y ha abierto en 590 miles de barriles de petróleo por día.
un nuevo horizonte exploratorio para la Compañía y para El desempeño operativo en los mercados brasi-
Brasil, que podrá entrar al reservado club de los países leño e internacional aunado a factores externos, como
exportadores de petróleo. El potencial de la capa pre-sal la elevación de los precios del petróleo, se reflejaron
se ha confirmado en enero de 2008 con la constatación en una fuerte valorización tanto de nuestras acciones,
de la existencia de un gran yacimiento de gas natural y las más negociadas en Bovespa, como de los American
condensado, en la misma Cuenca de Santos. Depositary Receipts (ADR) negociados en Nueva York.
Hay mucho por lo que tenemos que celebrar, Los papeles ordinarios y preferidos registraron subidas
incluso antes de que el área de Tupi comience a pro- del 92,7% y 77,5%, respectivamente, en comparación
2 MENSAJE DEL PRESIDENTE

7. con la valorización del 43,6% del Ibovespa. En el mer- En un año en el que el gas natural aumentó su par-
cado de acciones de Nueva York, los ADR se valorizaron ticipación en la matriz energética brasileña, aceleramos
por encima del 100%. Petrobras cerró el año 2007 con la ejecución de los proyectos para garantizar el abaste-
un valor de mercado de R$ 430 mil millones, el mayor ya cimiento, con inversiones en la expansión de la red de
registrado, lo que nos posiciona como la empresa más transporte y en terminales de GNL. En 2007, Petrobras
valiosa de América Latina. sumistró al mercado brasileño un volumen medio diario
Expandimos el volumen de procesamiento de petró- de 49 millones de metros cúbicos. Superamos límites
leo y la producción de derivados en nuestras refinerías, también en la generación de energía eléctrica: en noviem-
con lo que se alcanzaron las marcas de 1.779 miles de bpd bre registramos el valor punta de 2,9 mil MW, con 1.006
de petróleo y 1.795 miles de bpd de derivados. Invertimos MW de media diaria.
en nuevas unidades y mejoras tecnológicas en las refi- Ampliamos nuestra flota de buques y dimos un
nerías existentes con el propósito de convertir petróleo importante impulso a la industria naval brasileña al enco-
pesado en productos de mayor valor. Ampliamos en mendar 23 petroleros a astilleros nacionales, por un valor
Brasil el liderazgo de la red de estaciones de servicio de de R$ 2,3 mil millones.
Petrobras. La participación de la Compañía en el mercado La presencia internacional de la Compañía se fortale-
brasileño llegó al 34% en lo acumulado del año. ció por la adquisición de activos que demandaron el 14,5%
Registramos aumento del volumen de ventas en del total de las inversiones efectuadas en el año. Uno de
el mercado interno (3,6%) y en el externo (10,7%). El los puntos destacables lo constituye el haber entrado en
mayor volumen de ventas y la elevación del precio del el segmento de refinación en Asia, con la adquisición de
petróleo hicieron que el ingreso bruto se situara en una refinería en Okinawa, en Japón, junto con una termi-
R$ 218,3 mil millones, con un aumento del 6,3% res- nal que posibilitará la distribución de biocombustibles y
pecto del año anterior. El ingreso neto, a su vez, creció el derivados en el mercado asiático.
7,8% y llegó a R$ 170,6 mil millones. Los mayores costes Los principales activos de la Compañía —perso-
enfrentados por toda la industria del petróleo afectaron nas y conocimiento— recibieron una atención especial
nuestros resultados, de forma que la ganancia neta de en 2007. Invertimos R$ 131 millones en el Centro de
R$ 21,5 mil millones fue inferior en un 17% a la del año Investigaciones (Cenpes), que firmó 62 nuevos convenios
anterior. En el área financiera, mantuvimos la estrategia con 28 instituciones. Implantamos nuevos programas de
de gestión de pasivos, con el prepago de deudas antiguas educación y entrenamiento, con vistas a capacitar aún
o su sustitución por deudas con coste menor. más la fuerza de trabajo. Asimismo, aplicamos R$ 4,3 mil
Las inversiones en 2007 fueron las más altas de la his- millones en proyectos de Seguridad, Medio Ambiente y
toria de la Compañía, alcanzando R$ 45,3 mil millones, lo Salud, alineados con las directrices corporativas, en el
que representa un incremento del 34,4% respecto de 2006. sentido de proteger a los empleados, las comunidades y
Alrededor del 75% de los R$ 38,71 mil millones en compras al patrimonio físico, además de reducir los riesgos opera-
previstos en los proyectos se destinaron al mercado de tivos capaces de afectar las operaciones y resultados.
proveedores nacionales, para adquirir materiales, equipa- Avanzamos en la implantación de la nueva política
mientos y servicios que dinamizan la economía brasileña. de responsabilidad social, conforme a las directrices defi-
El crecimiento de las perspectivas de negocio exigió nidas en la revisión del Plan Estratégico 2020. De esta
una revisión de las inversiones planeadas. Revisamos el manera, perfeccionamos el planeamiento, el seguimiento
Plan de Negocios 2008-2012, que ahora prevé inversiones y la evaluación de las inversiones sociales.
por US$ 112,4 mil millones, lo que representa un incre- Los resultados de 2007 acreditan la determinación
mento del 29% respecto del plan anterior. de Petrobras de aprovechar oportunidades de nego-
Además, en 2007 Petrobras retornó como accionista cio y anticipar tendencias de mercado. La actuación
en grandes emprendimientos de la petroquímica brasi- de la Compañía sigue fundamentada en los tres fac-
leña. Las inversiones realizadas durante el año apuntaron tores de sustentabilidad de la estrategia corporativa:
una inflexión en la estrategia de la Compañía en ese sector, Crecimiento Integrado, Rentabilidad y Responsabilidad
lo que dio a Petrobras un papel central en la consolida- Social y Ambiental.
ción del sector petroquímico brasileño. Son destacables
la compra de la totalidad de Suzano Petroquímica y del José Sergio Gabrielli de Azevedo
Grupo Ipiranga, en asociación con grupos brasileños. Presidente da Petrobras
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 3

8. Capa pre-sal
La evaluación del potencial petrolífero de la región del pre-sal en las cuencas del Sur y Sudeste de Brasil indican volúmenes de crudo y gas que,
si se confirman, incrementarán significativamente las reservas de Petrobras y de Brasil, situándolos en el selecto grupo de empresas y países
con grandes reservas de petróleo. La primera área evaluada, Tupi, posee volúmenes recuperables estimados entre 5.000 y 8.000 millones de
barriles, lo que la clasificaría con el mayor campo de petróleo descubierto en el mundo desde 2000. Las estimaciones apuntan a que Tupi
puede aumentar en más del 50% las reservas probadas de Petrobras.
Para llegar a estos reservorios, Petrobras tuvo que superar muchos retos tecnológicos. La capa de sal posee cerca de 2 mil metros de
espesor y la profundidad final de los pozos llega a más de 7 mil metros por debajo de la superficie del mar, en aguas ultraprofundas. En su
Centro de Investigaciones, Petrobras desarrolló una nueva versión del Simulador de Cuencas que suministra informaciones geológicas más
precisas, incluso sobre las rocas localizadas por debajo de la capa de sal, cuya interpretación se dificulta por la distorsión provocada por la sal.
Asimismo fue desarrollado un nuevo proceso de cimentación de pozos, adaptado a las características de la sal, más corrosiva e inestable.
1. Donde: Brasil
2. Extensión: 800 km
La capa pre-sal posee cerca de
800 kilómetros de extensión y
200 kilómetros de anchura, y se
distribuye por las cuencas del Sur
30
0 0 km y Sudeste brasileños incluyendo
km
80 la Cuenca de Santos, Campos
y Espírito Santo y se extiende
desde el litoral de Espírito Santo
hasta Santa Catarina.
Noviembre
Conclusión
de los análisis
en el segundo
2006
2008
2005
pozo del
2007
BM-S-11, Tupi,
Agosto Marzo que indicó
Se encontraron Se encontró Junio volúmenes Enero
los primeros Julio Octubre un yacimiento Se encontró un recuperables Diciembre Se encontró
indicios de Se encontró Se divulgaron de crudo yacimiento de Septiembre de entre Se encontró un yacimiento
petróleo en un yacimiento los resultados ligero en la crudo ligero en Se encontró 5.000 y un yacimiento de gas
el pre-sal en de crudo de la prueba sección pre- la sección pre- un yacimiento 8.000 de crudo natural y
la Cuenca de ligero en el realizada en el sal del campo sal del campo de crudo ligero millones de ligero en el condensado
Santos, en el bloque primer pozo de Caxaréu, de Pirambu, en en el bloque barriles de bloque en el bloque
bloque BM-S-10 BM-S-11 – perforado en el en la Cuenca la Cuenca de BM-S-9 – petróleo y BM-S-21 – BM-S-24 –
– Parati. Tupi BM-S-11 – Tupi de Campos Campos Carioca gas natural Caramba Júpiter

9. 4. Capas geológicas
Calidad del crudo 0 metros Oceano
La mayor parte de las reservas de
Petrobras es de petróleo pesado. Los 1.000
yacimientos del pre-sal que contienen Post-Sal
hidrocarburos ligeros, como crudo en torno
a 30º API, gas natural y condensado, 2.000
pueden cambiar el perfil de las reservas de
la Compañía, reduciendo la importación Capa de Sal
3.000
de crudo ligero y gas natural.
4.000
Pre-Sal
5.000
Vitória
6.000
5. Consorcios de los bloques
São Paulo Rio de Janeiro CONSORCIOS DE LOS BLOQUES DEL PRE-SAL DE LA CUENCA DE SANTOS
BLOQUE NOMBRE SOCIOS
BM-S-8 Bem-te-Vi Petrobras (66%), Shell (20%), Petrogal (14%)
Petrobras (45%), British Gas (30%), Repsol (25%)
3. Bloques BM-S-9
BM-S10
Carioca
Parati Petrobras (65%), British Gas (25%), Partex (10%)
exploratorios BM-S-11
BM-S-17
Tupi Petrobras (65%), British Gas (25%), Petrogal (10%)
Petrobras (100%)
BM-S-21 Caramba Petrobras (80%), Petrogal (20%)
BM–S–10 BM-S-22 Esso (40%), Amerada (40%), Petrobras (20%)
Parati
BM–S–42
BM–S–52 BM-S-24 Júpiter Petrobras (80%), Petrogal (20%)
Corcovado
BM-S-42 Petrobras (100%)
Iara
BM–S–50 BM-S-50 Petrobras (60%), British Gas (20%), Repsol (20%)
BM-S-52 Corcovado Petrobras (60%), British Gas (40%)
BM–S–9
Carioca BM–S–24
BM–S–8 Júpiter
Bem-te-Vi
BM–S–11
BM–S–21 Tupi
Caramba
Guará
BM–S–17
BM–S–22 Cuenca de Santos Cuenca de Campos
Pozos sometidos a pruebas Pozos no sometidos a pruebas

11. Resultados y Gestión
Petrobras invirtió R$ 45,3 mil millones en 2007 y cerró el año celebrando un
incremento del 6,3% en sus ventas totales. El buen desempeño y las perspectivas
abiertas por descubrimientos prometedores de crudo y gas en la Cuenca de
Santos fueron reconocidos por los inversores y por el mercado. Las acciones
y los ADR de la Compañía registraron una valorización récord, el número de
accionistas en la Bovespa creció un 14%; y relevantes instituciones reconocieron
las buenas prácticas de Gobierno Corporativo y de Recursos Humanos por
medio de certificaciones y premios.

12. ANÁLISIS DEL MERCADO DEL PETRÓLEO
Precios al alza
e incertidumbre
sobre la oferta
El año 2007 fue marcado por la fuerte elevación de
2 El invierno más ameno que ocurrió en el Hemisferio
los precios del petróleo, con lo que se evidenció una
l Norte, a inicios de año, redujo las presiones de demanda
rever
reversión en la tendencia de descenso verificada a sobre el mercado; sin embargo, temperaturas más bajas
fines de 2006. La variación acumulada en el precio a partir de febrero provocaron la retomada de la ten-
del Brent fue del 56% entre inicios y fines de 2007.
Bren dencia al alza de los precios. Esta trayectoria tuvo una
En media, el precio del barril se situó en US$ 72,82, breve interrupción en agosto, con el fin de la tempo-
US$ 7,42 por encima de lo observado en 2006, lo que rada de huracanes en el Atlántico y de la driving season
demuestra además una mayor volatilidad. en Europa y en los Estados Unidos. Por otro lado, la
A diferencia del año anterior, se registró un crisis inmobiliaria y la desaceleración de la economía
exceso en la demanda de petróleo y un descenso en estadounidense, durante el último trimestre del año,
las existencias, lo que resultó en la subida de los pre- no impactaron en el mercado de la commodity.
cios. Además, las inestabilidades geopolíticas, como En 2006, especialistas habían anunciado que la eco-
el tema nuclear de Irán, las guerrillas en Nigeria y las nomía mundial no aguantaría unos precios del barril de
tensiones en la frontera Turquía-Irak aumentaron las petróleo cercanos a US$ 100 y que este nivel sería capaz,
incertidumbres en relación con la oferta. por sí mismo, de forzar un «movimiento de corrección»
Ni siquiera el aumento de la producción de la en el mercado. Durante el año 2007 se constató exac-
Organización de los Países Exportadores de Petróleo tamente lo opuesto: la tolerancia a los precios altos es
(Opep), a partir del segundo semestre, fue suficiente mucho mayor de lo que se imaginaba.
para aliviar el desequilibrio entre la oferta y la demanda
a lo largo del año.
8 RESULTADOS Y GESTIÓN

13. ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL
Metas agresivas
de crecimiento
El Plan Estratégico Petrobras 2020 establece que disponibilidad de 329 miles de m3/año de biodiésel
«seremos una de las cinco mayores empresas integra-
« ya en 2008, hasta llegar a 1.182 miles de m3/año en
das de energía del mundo y la preferida por nuestros 2015. Las exportaciones de etanol comienzan con
públicos de interés». Esa es la nueva Visión del Plan
p 500 miles de m3 en 2008, y tendrán un crecimiento
Estratég
Estratégico Petrobras 2020, aprobado en conjunto del 45,5% al año con vistas a alcanzar 4.750 miles de
con el Plan de Negocios 2008-2012 por el Consejo de m3 en 2012.
Administración. Los proyectos prevén un contenido nacional del
El plan 2008-2012 prevé inversiones por US$ 112,4 65%, de manera a generar inversiones anuales por
mil millones. De ese total, US$ 97,4 mil millones serán US$ 12,6 mil millones, en el mercado proveedor local.
aplicados en Brasil y US$ 15 mil millones en el exterior, Se crearán alrededor de 917.000 nuevos puestos de
de los cuales el 79% será destinado a América Latina, trabajo directos e indirectos en el País.
los Estados Unidos y el Oeste de África.
El Plan de Negocios mantiene las metas agresivas
de crecimiento, tanto en Brasil como en el exterior. La NUEVA ESTRUCTURA
producción de crudo y gas natural deberá llegar a 3.494 El Plan Estratégico presenta dos cambios estructurales.
miles de barriles de petróleo equivalente por día (boed) El primero consiste en una división por segmento de
en 2012, de los cuales 3.058 miles de boed en Brasil. negocio, y no más por área de negocio. Petrobras pasa
Del total que se invertirá, US$ 1,5 mil millones a centrar su actuación en seis segmentos: Exploración
están reservados a los biocombustibles, de los cua- y Producción (E&P), Downstream (Refinación, Trans-
les el 46% para ductos y alcoholductos y el 29% para porte y Comercialización), Petroquímica, Distribución,
el biodiésel. Las metas corporativas estipulan una Gas y Energía y Biocombustibles. Las inversiones
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 9

14. ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL
internacionales, que antes formaban parte de un área La Visión Petrobras 2020 y las metas de creci-
independiente, pasaron a distribuirse dentro de los miento del Plan de Negocios 2008-2012 tienen en
respectivos segmentos de negocio. El segundo cambio cuenta el comprometimiento de la Compañía con el
está relacionado con los nuevos desafíos de gestión, desarrollo sustentable de los países y de los merca-
que se centran en la disciplina de capital, los recursos dos en los que actúa, con base en los factores de sus-
humanos, la responsabilidad social, el cambio climá- tentabilidad: Crecimiento Integrado, Rentabilidad y
tico y la tecnología. Responsabilidad Social y Ambiental.
Estrategia Corporativa
Comprometimiento con el desarrollo sustentable
Responsabilidad Social
Crecimiento Integrado Rentabilidad y Ambiental
Ampliar la actuación en los mercados de interés de petróleo, derivados, petroquímico, gas y energía, biocombustibles
y distribución, siendo referencia mundial como una empresa integrada de energía
Estrategia corporativa
Aumentar la Expandir la Desarrollar y Ampliar la Actuar
producción y actuación liderar el mercado actuación en la globalmente en la
las reservas integrada en la brasileño de petroquímica comercialización
de petróleo y refinación, la gas natural y en Brasil y en y logística de
gas de manera comercialización, actuar de forma América del Sur de biocombustibles,
sustentable y ser la logística y la integrada en los forma integrada liderando la
reconocida por la distribución, con mercados de gas y con los demás producción
excelencia en la enfoque en la energía eléctrica, negocios del nacional de
actuación en E&P Cuenca Brasileña con enfoque en Sistema biodiésel y
del Atlántico América del Sur Petrobras ampliando la
participación en el
negocio de etanol
Excelencia operacional, en gestión, recursos humanos y tecnología
de Negocios
Segmento
E&P Downstream Distribución Gas & Energía Petroquímica Biocombustibles
(RTC)
10 RESULTADOS Y GESTIÓN

15. RÉCORD DE INVERSIONES Y En el exterior, la producción de crudo y gas dismi-
MEJORA OPERATIVA nuyó el 3,1% respecto de 2006, y registró una media de
Al invertir R$ 45,3 mil millones en 2007 — un 34,4% 236 miles de boe/día. Los motivos de este resultado
superior en comparación con el año anterior—, fueron las revisiones contractuales en Venezuela y la
Petrobras avanzó significativamente en el cumplimiento declinación natural de los campos maduros en Angola.
de las metas del Plan Estratégico 2020. Del total inver- Sin embargo, el inicio de la producción del campo de
tido, el 46,0% se concentra en el área de Exploración y Cottonwood (EE. UU.) y la mayor producción de gas
Producción, sobre todo en la actividad de desarrollo de la en Bolivia para atender a la demanda boliviana y
producción. El área de Abastecimiento recibió el 23,3% argentina mantuvieron el equilibrio de la producción
de las inversiones, con prioridad para la ampliación, la internacional.
conversión y la calidad de la refinación, que aumentan el Las reservas probadas de crudo, condensado y
valor de los derivados de petróleo y gas producidos por gas natural de Petrobras alcanzaron 15,010 miles de
la Compañía. Los recursos aplicados en las adquisicio- millones de boe al 31 de diciembre de 2007, lo que sig-
nes en el sector petroquímico contribuyeron al objetivo nifica una reducción del 0,1% (0,013 miles de millo-
de consolidar el sector, con la formación de empresas de nes de boe) respecto del año anterior, según el criterio
escala global y una elevada competitividad. de Society of Petroleum Engineers (SPE). Del total de
El Área Internacional recibió el 14,5% de las inver- reservas, el 92,7% se localiza en territorio brasileño y el
siones efectuadas en 2007, destinadas principalmente 7,3% en internacional. Para cada barril de petróleo equi-
a la construcción de un FPSO en Nigeria y dos buques valente producido en 2007, se incorporaron 0,984 barri-
sondas para aguas ultraprofundas, así como al desa- les de petróleo equivalente, lo que resulta en un Índice
rrollo de la producción y la exploración en Turquía, de Reposición de Reservas (IRR) del 98,4%. La relación
Angola, Irán y Libia. Al área de Gas y Energía se destinó Reserva/Producción (R/P) se situó en 18,9 años.
el 10,6% de las inversiones, asignadas principalmente La carga fresca procesada en las refinerías brasile-
en la ampliación de la red de gasoductos. ñas registró un incremento del 1,9% en comparación
La producción de petróleo y gas natural en Brasil con el año anterior debido a la entrada en operación de
llegó a 2.064 miles de boe/día, lo que supone un cre- las nuevas unidades de conversión de Refap en 2006.
cimiento del 0,5% en comparación con la registrada La participación del petróleo nacional en la carga pro-
en 2006, principalmente por la puesta en marcha de cesada (78,1%) diminuyó 1,4 puntos porcentuales
cinco nuevas plataformas, además del aumento de la en comparación con el año anterior. Sin embargo, el
producción de cuatro unidades que comenzaron a volumen procesado se mantuvo prácticamente estable,
operar en 2006. Cuatro plataformas más, con previ- pasando de 1.388 miles de bpd en 2006 a 1.389 miles de
sión de inicio de operación en 2008, incrementarán la bpd en 2007. Esto se debió a la necesidad de aumentar la
capacidad instalada en más de 520 miles de boe/día. participación del petróleo importado, menos ácido, para
El coste de extracción del petróleo nacional sin poder procesar el petróleo nacional con alta acidez, cuyo
participación aumentó el 4,9% en comparación con el procesamiento es más rentable para la Compañía.
año anterior, de R$ 14,19/boe a R$ 14,88/boe, debido
al aumento de los gastos con servicios, materiales y AUMENTO DE INGRESOS
personal, resultantes del aumento de la actividad de La política de precios adoptada en 2006 se mantuvo
la industria. en 2007, con lo que se evitó la transferencia inme-
Las inversiones de Petrobras sumaron
45,3 mil millones de reales en 2007
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16. ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL
diata de la volatilidad de los precios internacionales 3,8% en el volumen de ventas en el mercado interno y
al consumidor. El precio medio de los derivados en el del 5,6% en el externo, condujo a que el ingreso ope-
mercado interno fue de R$ 151,05 por barril, un 0,4% rativo bruto consolidado llegara a R$ 218,3 mil millo-
superior a la media de 2006. Los precios del petróleo nes, mientras que el ingreso operativo neto ascendió
combustible y del queroseno de aviación siguieron las a R$ 170,6 mil millones, lo que supera en el 6,3% y en
fluctuaciones del mercado internacional. el 7,8%, respectivamente, los de 2006. En el mercado
6,3% Las ventas totales de Petrobras, incluidas las expor-
taciones, el gas natural y las ventas internacionales, lle-
interno, el ingreso neto aumentó R$ 3,3 mil millones
(3,6%), un reflejo principalmente del incremento del
de aumento
garon a 3.239 miles de boe/día, lo que representa un cre- 5,5% en los ingresos del diésel y del 2,5% en los del GLP,
en las ventas
cimiento del 6,3% en comparación con las registradas en función de los mayores volúmenes de venta.
totales
en 2006 (3.048 miles de boe/día). El volumen de ventas A su vez, el ingreso neto con exportaciones aumentó
en el mercado interno, sin incluir energía, tuvo un incre- R$ 2,4 mil millones, con un crecimiento del 8,8% en los
218,3 mento del 3,8% en 2007, impactado principalmente por ingresos de la exportación de petróleo y del 11,6% en
mil la comercialización de derivados, que creció el 2,8%, los ingresos de derivados, sobresalen la gasolina con el
millones influenciada por el crecimiento del PIB, el aumento 35% y el diésel con el 52%. Los ingresos de las ventas
de reales de la producción y la expansión del área plantada para internacionales subieron R$ 5,3 mil millones debido a
de ingreso cosecha de granos y caña de azúcar. la expansión de las operaciones de trading y a la inclu-
operativo bruto El volumen de venta del gas natural en el mercado sión de las operaciones de la Refinería de Pasadena y
interno subió el 1,8% debido al aumento del 6% en las de las distribuidoras adquiridas de Shell, en Paraguay,
21,5 ventas de gas no térmico a las distribuidoras en el estado
de São Paulo y en la Región Sur. Es destacable el creci-
Uruguay y Colombia; todo ello más que compensó la
reducción de los ingresos en Venezuela y Bolivia.
mil miento del volumen de ventas de energía, con un cre- La ganancia operativa fue de R$ 40,6 mil millo-
millones cimiento del 12,5%, debido a oportunidades en el mer- nes, un 3,9% por debajo de la obtenida en 2006. Los
de reales de cado de corto plazo y a exportaciones a la Argentina. principales factores que llevaron a este resultado fue-
ganancia neta El aumento de los precios del petróleo y sus deriva- ron el aumento del 10% del Coste de los Productos y
dos en el mercado externo, aunado al crecimiento del Servicios Vendidos —sólo el precio del petróleo de
12 RESULTADOS Y GESTIÓN

17. ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL
P-50, una de las
plataformas de gran porte
de Petrobras, en operación
en la Cuenca de Campos
referencia Brent subió el 11,3%— y el crecimiento este modo, se obtuvo una ganancia neta de R$ 21,5 mil
de las importaciones de petróleo ligero y de deriva- millones, un 17,0% inferior a la registrada en 2006.
dos para atender al perfil de la demanda del mer- El activo total de Petrobras llegó a R$ 231,2 mil
cado nacional. Las ganancias fueron afectadas por el millones, con un crecimiento del 9,8% respecto de
aumento del 21,5% en los gastos operativos, entre los 2006. Ese resultado deriva de los aumentos del 22,6%
que sobresale el aporte de R$ 1,1 mil millones debido a del inmovilizado y del 34,6% del realizable a largo
la repactación del plan de previsión complementario plazo, mientras que el activo circulante disminuyó
de los empleados: el Plan Petros. el 20,6% por la reducción de caja y de las aplicacio-
Consecuentemente, el EBITDA fue de R$ 50,3 nes financieras. La contrapartida en el pasivo ocurrió
mil millones, un 1,2% por debajo del registrado en principalmente en el patrimonio neto, con un cre-
2006. El retorno sobre el capital empleado (Roce) cimiento del 16,7%, en función de la variación del
fue del 18% —cinco puntos porcentuales por debajo 24,2% de las reservas. El pasivo circulante tuvo una
del de 2006— en función del aumento del capital reducción del 2,1%, influenciado por la reducción del
empleado aún no reflejado en las ganancias debido 32,1% en las financiaciones.
al largo tiempo que conllevan, inherente de los pro- La Compañía mantuvo su compromiso de
yectos en la industria del petróleo. excelencia en Responsabilidad Social y Ambiental.
En 2007 el resultado financiero fue de R$ 3,9 mil Aunque hubo un expresivo crecimiento de las ope-
millones negativos. En 2006 se situó en R$ 1,3 mil raciones, el volumen vertido de petróleo y derivados
millones negativos. Ese resultado fue influenciado en el medio ambiente fue de 386 m3, lo que supone un
por la apreciación del real y por el aumento del saldo ligero aumento respecto del verificado el año anterior,
acreedor en dólares, referentes a aplicaciones finan- cuando registró 293 m3. Este volumen está significa-
cieras en el exterior además de las operaciones entre tivamente por debajo del límite máximo admisible,
Petrobras y sus subsidiarias ubicadas en el exterior. Una cuyo valor es de 739 m3. La Tasa de Frecuencia de
parte de ese efecto se compensó por la disminución de Accidentados con Baja Médica, incluidos los emplea-
los gastos financieros, resultante de medidas adopta- dos propios y prestadores de servicio, se mantuvo
das para reestructurar el perfil de endeudamiento. De estable, pasó de 0,77 en 2006 a 0,76 en 2007.
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18. DESEMPEÑO DE LAS ACCIONES
Retorno
récord para los
inversores
L
Las acciones y los American Depositary Receipts (ADR)
COMPARACIÓN DE LOS RETORNOS
de Petrobras proporcionaron rendimientos superio-
d ANUALES: PETROBRAS ON E IBOVESPA
res a los índices de referencia de los mercados accio-
r
narios brasileño y estadounidense, siguiendo el alza
b Valorización de las acciones (Petrobras ON)
del prec del petróleo. En la Bolsa de Valores de São
precio Dividendos
Paulo (Bovespa) los papeles ordinarios (PETR3) y Ibovespa*
preferidos (PETR4) subieron el 92,7% y el 77,5% res- 99,0%
pectivamente, mientras que el Ibovespa registró una
83,9%
valorización nominal del 43,6%. En la Bolsa de Valores
6,4%
78,4%
de Nueva York (Nyse) la variación del Dow Jones fue
13,7%
del 6,4%, y los recibos de la Compañía tuvieron una
58,6%
elevación superior al 100%.
5,4%
Los buenos resultados financieros y operativos, 47,2%
40,9%
la elevación de los precios internacionales del barril
34,9%
7,1%
de petróleo y los nuevos descubrimientos de crudo 30,7%
7,7%
y gas natural fueron factores decisivos para el exce- 37,8%
18,6%
lente desempeño de las acciones en 2007. El valor de
77,5%
64,7%
33,8%
53,2%
27,2%
mercado de Petrobras alcanzó la marca histórica de
2003 2004 2005 2006 2007
R$ 430 mil millones, un 86,6% superior al de 2006. En
dólares, llegó a US$ 243 mil millones, lo que significa
(*) Suponiendo reinversión de dividendos
un aumento del 125,2%.
14 RESULTADOS Y GESTIÓN

19. VOLUMEN FINANCIERO NEGOCIADO EN
VARIACIÓN REAL ACUMULADA
BOVESPA (MEDIA DIARIA — R$ MILLONES)
Petrobras PN
840,8%
575
Petrobras ON Ibovespa
Petrobras PN
Petrobras ON
481,5%
457,0%
445,1%
283
314,3%
132
144,9%
106
100
78,6%
64,5%
64
54
33,1%
31
31
20
2003 2004 2005 2006 2007 10 Años 5 Años 1 Año
Se utilizó el IGP—DI como deflactor
COMPARACIÓN DE LOS RETORNOS ANUALES: VOLUMEN FINANCIERO NEGOCIADO EN NYSE
PBR Y AMEXOIL (MEDIA DIARIA EN 2007 — US$ MILLONES)
739,8
Valorización de las acciones (PBR)
Dividendos
631,9
131,4%
Amex Oil Index*
575,0
7,6%
111,5%
430,9
15,8%
85,2%
366,3
6,0%
326,8
327,3
281,5
50,5%
231,9
201,0
43,6%
6,0%
39,5%
164,8
34,1%
7,5%
30,2%
22,8%
31,5%
123,8%
44,5%
79,2%
95,7%
36,1%
Vale*
(series L)
Petrobras*
Vale (ON)
Petrobras
(ON)
Nokia
America
Movil*
America
Movil
BP
BHP Billiton
Petrobras
(PN)
Vale (PN)
2003 2004 2005 2006 2007
(*) Incluye dividendos para fines de comparación (*) Suma de todos los programas de ADR de la Empresa
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20. DESEMPEÑO DE LAS ACCIONES
Pregón de
Bovespa
Los dividendos brutos por acción ON y PN
distribuidos a los accionistas registraron un incremento
del frente al año anterior
10,57%
16 RESULTADOS Y GESTIÓN

21. Las acciones preferidas de la Compañía fueron valores absolutos, un aumento de 61.990 accionis-
las más negociadas en Bovespa en 2007, totalizando tas. Se estima que la cantidad mínima de tenedores
un movimiento medio diario de R$ 575 millones, un de ADR a fines de 2007 era de 82.300. La cantidad
crecimiento del 103% respecto de 2006. Las accio- de tenedores de ADR es aproximada, ya que no hay
nes ordinarias tuvieron un volumen medio diario de obligatoriedad de identificación de los titulares de los
R$ 106 millones, un 94% superior al registrado el año recibos de acciones en el mercado estadounidense.
anterior. Petrobras tuvo una participación relativa Al sumarse el número de accionistas en Bovespa,
superior al 16% en la cartera teórica del Ibovespa, que con los tenedores de ADR, los inversores en fondos
estuvo en vigor de septiembre a diciembre, siendo la de inversión en acciones de Petrobras y con recursos
empresa de mayor peso en este índice. del FGTS, el total de inversores en 2007 fue superior
La valorización de la tasa de cambio real/dólar a 694 mil.
(17%), asociada al buen desempeño de la Compañía, Ese desempeño refleja la confianza de los inver-
impulsó también los ADR negociados en Nyse. El sores en los resultados futuros de la Compañía y en su
alza de los recibos preferidos (PBRA) fue del 107,5%, compromiso de crecer con rentabilidad y responsabili-
mientras los ordinarios (PBR) subieron el 123,8%. La dad social y ambiental. Evidencia también la percepción
apreciación de estos recibos superó significativamente positiva del mercado sobre la transparencia de la ges-
la variación no sólo del Dow Jones como del S&P500 tión, las buenas prácticas de gobierno corporativo y los
(3,5%) y del AmexOil, índice de referencia del sector resultados operativos y financieros, así como la buena
petrolero, que subió el 31,3%. relación de Petrobras con sus públicos de interés.
El volumen financiero medio negociado de los
recibos ordinarios (PBR) de Petrobras en Nyse fue de ACCIONISTAS DE PETROBRAS EN BOVESPA
US$ 431 millones, y de los preferidos (PBRA), US$ 201 (SIN CONSIDERAR INVERSORES DE FGTS Y DE FONDOS DE
ACCIONES DE PETROBRAS)
millones. Con ello, los ADR de la Compañía se situa-
ron en segundo lugar entre los más negociados en los
(Sep/05):
oblamiento
sde el desd
Estados Unidos. + 48,1 % de stas
61.990 nu evos accioni
190.952
AUMENTO DE LA BASE DE
167.580
ACCIONISTAS
140.060
En 2007 Petrobras distribuyó a sus accionistas divi-
128.962
dendos brutos de R$ 1,8313 por acción ON (ordinaria)
o PN (preferida), referentes al ejercicio de 2006. Este
valor representa una elevación del 10,57% en compa-
ración con los dividendos del año anterior.
El número de accionistas de Petrobras en Bovespa
en 2007 aumentó significativamente, con 23.372
nuevos participantes, llegó a un total de 190.952. En
términos porcentuales, el total de accionistas de la
Compañía creció un 14% en comparación con 2006.
Desde el desdoblamiento de sus acciones, en 2005,
Ago/05 Dic/05 Dic/06 Dic/07
el aumento fue superior al 48%, lo que representa, en
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22. GOBIERNO CORPORATIVO
Los controles
reciben
certificaciones
sin salvedades
Petrobra
Petrobras y su subsidiaria Petrobras International La Compañía prosiguió con el programa de capa-
Finance Company (PIFCo) conquistaron sin salve-
C citación en gobierno corporativo, destinado a ejecu-
dades la primera Certificación de Controles Internos tivos y empleados que se desempeñan en acciones
d
de los Informes Financieros Consolidados, referente que involucren relacionarse con empresas del Sistema
a
al ejercicio social de 2006. La certificación cumple Petrobras. El objetivo es promover la concienciación
con la ley Sarbanes-Oxley (SOX), exigencia legal para acerca de la importancia del tema y difundir las mejo-
las empresas con acciones o títulos registrados en el res prácticas adoptadas en Brasil y en el exterior.
mercado estadounidense. También en 2007 la Comisión de Gobierno Corpo-
En Brasil Petrobras está sujeta a las reglas de rativo se vinculó al Comité de Análisis de Organización
la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) y de la y Gestión, formado por gerentes ejecutivos, lo que
Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). En el exte- evidencia la importancia de la adopción de buenas
rior cumple las normas de Securities and Exchange prácticas de gobernanza en la Compañía.
Commission (SEC) y de New York Stock Exchange
(Nyse), en los Estados Unidos; de Latibex de la Bolsa CONTROLES INTERNOS
de Madrid, en España; y de la Bolsa de Comercio de Las Certificaciones de Controles Internos de Petrobras
Buenos Aires además de la Comisión Nacional de y de la PIFCo del ejercicio de 2006 fueron archivadas
Valores (CNV), en la Argentina. en 2007 y sometieron a las subsidiarias y controladas
La Compañía analiza la adhesión formal al Nivel relevantes a la evaluación y prueba de los controles
1 de gobierno corporativo de Bovespa. Desde las internos sobre los informes financieros consolidados.
reformas estatutarias de 2002 cumple los requisitos La Gerencia General de Controles Internos se encargó
establecidos. de la planeación y operación del proceso, con supervi-
18 RESULTADOS Y GESTIÓN

23. CAPITAL NO VOTANTE
ACCIONES PREFERIDAS
15,5% 36,5% 14,1% 33,9%
17 mil controles
BNDESpar ADR
Nivel 3 y
Regla 144-A
Extranjeros
(Resolución nº
2.689 C.M.N)
Demás
personas físicas
y jurídicas
fueron evaluados para las
Certificaciones
CAPITAL VOTANTE
ACCIONES ORDINARIAS
55,7% 1,9% 27,4% 4,0% 3,2% 7,8%
Gobierno BNDESpar ADR Nivel 3 FMP-FGTS Extranjeros Demás
Federal Petrobras (Resolución personas físicas
nº 2.689 C.M.N) y jurídicas
CAPITAL SOCIAL
32,2% 7,6% 15,9% 15,4% 2,3% 7,8% 18,8%
Gobierno BNDESpar ADR ADR FMP-FGTS Extranjeros Demás
Federal (Acciones ON) (Acciones PN) Petrobras (Resolución personas físicas
nº 2.689 C.M.N) y jurídicas
sión del Comité de Gestión de Controles Internos de del control, en todos los niveles jerárquicos, verificará la
Petrobras y monitoreado por el Comité de Auditoría concordancia de los controles bajo su responsabilidad
del Consejo de la Administración de la Compañía. con el resultado de las evaluaciones y pruebas.
Para las Certificaciones del ejercicio de 2006 se Además de cumplir los requisitos legales, el pro-
evaluaron cerca de 17.000 controles. Tras un análisis ceso de Certificación anual de la Compañía contribuye
de riesgo, se hicieron pruebas en alrededor de 3.500 al perfeccionamiento continuo de los mecanismos de
controles. La Auditoría Externa también llevó a cabo sus gobierno corporativo, la revisión de políticas, direc-
pruebas, de manera independiente de la Administración. trices, códigos y regimientos, la estandarización de
Los controles internos fueron examinados y aprobados procesos, normas y procedimientos y la ampliación de
sin salvedades por los auditores independientes. la gobernanza en tecnología de la información.
Para la Certificación de 2007 la Gerencia General Las principales acciones de mejora permanen-
de Controles Internos asesoró a los gestores en la trans- tes de la Compañía en el área de controles internos
formación de la SOX en un proceso rutinario, incor- contemplan la gestión integrada de los controles en
porado integralmente a la cultura organizativa de la el ámbito de la entidad y de los procesos, así como
Compañía. Además de los controles en el ámbito de en lo concerniente al análisis y revisión continua del
entidad, los gestores concluyeron con éxito la autoeva- mapeo de riesgos en los procesos, la extensión gradual
luación de 3.200 controles en procesos de contabilidad, de los controles esenciales a todas las Unidades de la
financieros de servicios, tributarios y de tecnología de Compañía y el desarrollo de programas continuos de
la información, cuyas pruebas se encuentran en fase de formación de gestores en conceptos y herramientas
conclusión por las Auditorías Interna y Externa. Antes estandarizadas de mapeo y evaluación de riesgos y con-
del archivo de la Certificación, cada gerente responsable troles, con el apoyo de la Universidad Petrobras.
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24. GOBIERNO CORPORATIVO
Estructura del Gobierno Corporativo
La estructura de gobierno corporativo de Petrobras está compuesta por: el Consejo de Administración y sus comités, la Dirección
Ejecutiva, el Consejo Fiscal, la Auditoría Interna, la Oficina General del Ombudsman, el Comité de Negocios y los Comités de Gestión.
Consejo de Administración Oficina General del Ombudsman
Es un órgano de naturaleza colegiada y autónoma dentro de sus pre- La Oficina General del Ombudsman, vinculada al Consejo de
rrogativas y responsabilidades, establecidas por ley y por el Estatuto Administración, planea, orienta, coordina y evalúa actividades dirigi-
Social, tiene como principales atribuciones: fijar las directrices estraté- das a acoger opiniones, sugerencias, críticas, reclamos y denuncias
gicas de la Compañía y supervisar los actos de gestión de la Dirección de los públicos de relación de la Compañía, asimismo, promueve las
Ejecutiva. El Consejo tiene nueve integrantes, elegidos en Asamblea indagaciones que de ellas provengan y las providencias a adoptar.
General Ordinaria para mandatos de un año, con reelección permitida. Cabe a esa unidad actuar como canal para recibir y procesar las
Siete representan al accionista controlador, uno representa a los accio- denuncias que se hagan sobre temas contables, controles internos y
nistas minoritarios titulares de acciones ordinarias y otro participa en de auditoría, lo que incluye el resguardo de los empleados en función
nombre de los accionistas titulares de acciones preferidas. de las denuncias que sa dan de manera confidencial y anónima, de
modo a cumplir con las exigencias de la Ley Sarbanes-Oxley.
Dirección Ejecutiva
Se encarga de administrar los negocios, en consonancia con la misión, Comités del Consejo de Administración
los objetivos, las estrategias y las directrices fijadas por el Consejo de Fueron instituidos tres comités: Auditoría, Medio Ambiente, Remune-
Administración. Se compone de un presidente y seis directores elegi- ración y Sucesión. Sus integrantes pertenecen al propio Consejo de
dos por el Consejo para un mandato de tres años, con reelección per- Administración y lo asesoran en el cumplimiento de las responsabili-
mitida y con posibilidad de destitución en cualquier momento. Sólo dades de orientación y dirección superior de la Compañía.
el presidente es también miembro del Consejo de Administración, Comité de Auditoría – En cumplimiento total de las exigencias de la
sin presidir este órgano. Ley Sarbanes-Oxley lo componen tres miembros independientes del
Consejo de Administración, asimismo, su presidente un especialista
Consejo Fiscal financiero, en conformidad con las definiciones de Securities and
Es permanente e independiente de la Administración, como lo prevé Exchange Commission (SEC). Tiene como función analizar las cues-
la Ley de Sociedades Anónimas, lo componen cinco miembros, con tiones relacionadas con la integridad de los informes financieros en
mandatos de un año, permitida la reelección. Uno de ellos representa US GAAP y la eficacia de los controles internos, así como supervisar
a los accionistas minoritarios; otro, a los accionistas titulares de accio- a los auditores externos e internos de Petrobras.
nes preferidas; y tres actúan en nombre del Gobierno Federal: uno de
ellos es indicado por el ministro de Hacienda, como representante del Comité de Negocios
Tesoro Nacional. Es una competencia del Consejo Fiscal representar Es un Foro de integración, actúa con el propósito de alinear el desa-
a los accionistas en su función fiscalizadora, siguiendo los actos de rrollo de los negocios, la gestión de la Compañía y las directrices
los administradores y verificando el cumplimiento de sus deberes del Plan Estratégico; brinda apoyo al proceso decisorio de la Alta
legales y estatutarios, así como defender los intereses de la Compañía Administración.
y de los accionistas.
Comités de Gestión
Auditoría Son foros en los que se pueden estudiar y analizar detenidamente
La auditoría interna planea y ejecuta las actividades de auditoría del los temas que se presentarán al Comité de Negocios, con el que
Sistema Petrobras. Asesora a la Alta Administración a alcanzar los trabajan de forma articulada. Esta integración también se da entre
objetivos definidos en el Plan Estratégico por medio de un abordaje los Comités de Gestión y al relacionarse con los Comités del Consejo
sistemático y disciplinado para evaluación y mejora de la eficacia de de Administración.
los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno corporativo. La Compañía cuenta con los siguientes Comités de Gestión:
En 2006 se incluyó en las actividades de la auditoría la ejecución de Exploración y Producción, Abastecimiento; Gas y Energía; Recursos
las pruebas de controles internos con el propósito específico de la Humanos; Seguridad, Medio Ambiente y Salud; Análisis de Organización
certificación exigida por la Ley Sarbanes-Oxley. y Gestión; Tecnología de la Información; Controles Internos; Riesgos;
Además, la Compañía cuenta con una auditoría externa escogida Tecnología Petrobras; Responsabilidad Social y Ambiental; Marketing
por el Consejo de Administración, con restricción de prestación de y Marcas.
servicio de consultoría. Es obligatoria la alternancia para contratación
de la empresa de auditoría externa cada cinco años.
20 RESULTADOS Y GESTIÓN

25. Organización General de Petrobras
Aprobado por el Consejo de Administración en octubre de 2000, el modelo de organización de Petrobras se perfecciona regularmente.
En 2007, los cambios promovidos en la estructura organizativa de la Compañía resultaron en la implementación de un nuevo modelo
de organización y gestión en algunas Unidades, como la ampliación del alcance de actuación de la Unidad de Negocio de Exploración
y Producción de la Cuenca de Solimões, la creación de estructuras organizativas temporales destinadas a la implantación de grandes
emprendimientos en la Compañía y la transferencia de las actividades de Telecomunicaciones al Área de Servicios. Además, se aprobaron
proyectos de reorganización en las estructuras de Unidades de Negocio en el exterior, vinculadas al Área de Negocio Internacional.
CF
CA
Consejo de
Consejo
Fiscal
Administración
Oficina General Auditoría Interna
del Ombudsman
Dirección
Ejecutiva
Presidente
Estrategia y
Desempeño Desarrollo de
Empresarial Sistemas de Gestión
Nuevos Jurídico
Negocios
Recursos Gabinete del Secretaría Comunicación
Humanos Presidente General Institucional
Exploración y
Financiera Gas y Energía Abastecimiento Internacional Servicios
Producción
Seguridad, Medio
Corporativo Corporativo Corporativo Corporativo Corporativo Ambiente y Salud
Planeamiento Logística y Ingeniería de Soporte Técnico
Financiero y Participaciones Logística Materiales
Producción a los Negocios
Gestión de Riesgos en Gas Natural
Operaciones y Investigación y
Desarrollo de
Finanzas Participaciones Servicios Refinación Desarrollo
Negocios
en Energía (Cenpes)
Contabilidad Desarrollo Exploración Petroquímica Cono Sur Ingeniería
Energético y Fertilizantes
Tecnología de
Tributario Marketing y Norte-Nordeste Marketing y Américas, África la Información y
Comercialización Comercialización y Eurasia Telecomunicaciones
Relaciones con Servicios
Sur-Sudeste
Inversores Compartidos
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